Распределение обязанностей между кредитными работниками банка
При осуществлении кредитной деятельности банковского учреждения важное значение имеет разграничение функций сотрудников банка с целью избежания ситуации, когда одно лицо несет ответственность за конечный результат той или иной банковской операции. Кредитный процесс банка является многоэтапный и нуждается как сбора информации о клиентах, оценки соответствующей документации, постоянного общения с клиентами, так и подготовки различного рода договоров и регулярного кредитного мониторинга. Для этого каждый шаг кредитного процесса должен быть хорошо продуманным и распределен между кредитными работниками.
Кредитные полномочия могут делегироваться различными способами. В частности, полномочия могут распределяться среди отдельных работников кредитного отдела, групп работников или различных подразделений. Процесс делегирования кредитных полномочий является сложным, поскольку требует не только соответствующей реакции кредитного работника на потребности заемщика, но и необходимой квалификации и способности к принятию решений.
В деятельности кредитного департамента можно выделить такие участки работы для закрепления за каждым из них определенного количества служащих:
— подготовка и составление инструкций по кредитованию;
— оценка кредитных заявок и заключения кредитных соглашений;
— ведение кредитных дел и кредитный мониторинг;
— кредитное оздоровления;
— анализ кредитного портфеля;
— составление отчетов по кредитованию;
— управление рисками.
Каждый служащий, закрепленный за тем или иным участком, должен выполнять только те функции, которые предусмотрены именно для него. Только чиновники, которые отвечают за управление рисками в кредитовании, должны привлекаться к работе на всех участках.
Понравилась статья? Вы можете оставить отзыв или подписаться на RSS, чтобы автоматически получать информацию о новых статьях.
Обязанности то делят, но не всегда выполняют качественно работу. Хотя, возможно только я встречал таких сотрудников.