Мотивационные типы работников
На любом предприятии и в каждой компании самыми лучшими работниками являются люди, имеющие мотивацию к труду. Но поскольку все мы разные, цели могут быть совершенно различны: стимул сотрудника, делающего апостиль и заверение переводов может кардинально отличаться от причины, заставляющей хорошо трудиться бухгалтера или инженера. В зависимости от них психологи выделяют такие мотивационные типы сотрудников:
Стимул – материальное вознаграждение
Для этих людей главное деньги, ради которых они могут работать круглые сутки. Как правило они не конфликтны, вернее, просто не обращают внимание на эмоциональные проблемы в коллективе, уж слишком такие работники заняты своим трудом, вернее, зарабатыванием денег.
Мотивация: Для таких сотрудников просто создана сдельная оплата труда, а также выплата определенного процента от приносимой им прибыли.
Стимул – карьера
Такие работники, прежде всего, интересуются своим продвижением по службе, они готовы работать наместе со сравнительно небольшой зарплатой, например, как переводчик румынского при нотариусе, если знают, что могут рассчитывать на карьеру – стать руководителем проекта либо возглавить отдел.
Мотивация: Подобным людям очень важна похвала начальника, а также беседы о возможных перспективах роста.
Стимул – стабильность
Эти сотрудники часто встречаются на предприятиях. Кажется, у них вовсе нет цели, но в реальности, у них есть сильнейшая мотивация – им нужна уверенность в завтрашнем дне. Они будут прекрасно работать, если будут знать, что они гарантированно получат заработанные деньги, а также всевозможные социальные блага – медицинскую страховку, пенсию и т.д.
Мотивация: стабильная работа фирмы, отсутствие перебоев с выплатой зарплаты, предоставление социальных гарантий.
Стимул – результат
Некоторые люди считают, что главное в работе – это не деньги или карьера, а процесс получения результата. Это, например, ученый, ведущий долгое исследование, или медицинский переводчик, выполняющий объемный перевод.
Мотивация: похвала начальника с подчеркиванием результата труда такого работника лучше всего в присутствии других членов коллектива.
Стимул – душевные отношения
Подобные работники, ориентированы на комфортную работу в коллективе среди понимающих, доброжелательных коллег, а также душевного и открытого к общению начальства.
Мотивация: внимательность со стороны руководителя (неформальные вопросы или беседа), поддержание эмоционального комфорта в коллективе.
Чистые мотивационные типы присутствуют достаточно редко, обычно работника мотивируют к труду сразу несколько стимулов, которые к тому же могут меняться с течением времени. Однако, такая классификация может дать общее представление о целях разных сотрудников, которые каждый руководитель может (и должен) использовать на благо компании.
Понравилась статья? Вы можете оставить отзыв или подписаться на RSS, чтобы автоматически получать информацию о новых статьях.
Комментариев пока нет.